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新聞公告
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9、實訓(xùn)模式
9.1 實訓(xùn)構(gòu)成框架
Part I. 職業(yè)素質(zhì)教育（通用課程）
聘請IT企業(yè)資深專家、軟件企業(yè)高層人士介紹行業(yè)發(fā)展動態(tài)、IT創(chuàng)業(yè)與就業(yè)、國際企業(yè)文化、優(yōu)秀員工素質(zhì)需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，幫助學(xué)員了解一名優(yōu)秀軟件工程師和IT人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)要求。
Part II. IT前沿技術(shù)課程（領(lǐng)域課程）
聘請中山大學(xué)教授和博士，以及著名跨國IT公司資深工程師，講授和展示最新的主流IT前沿技術(shù)。學(xué)員可參觀或親身體驗這些技術(shù)的最新成果和應(yīng)用，了解這些技術(shù)的原理與發(fā)展動態(tài)，并有機會在項目實踐中運用這些技術(shù)成果。
Part III. 企業(yè)情景實戰(zhàn)項目訓(xùn)練（案例實戰(zhàn)）
學(xué)員在一個與現(xiàn)代軟件企業(yè)相同的實戰(zhàn)環(huán)境中，體驗一個軟件項目案例的完整開發(fā)過程。在這種實戰(zhàn)環(huán)境中有企業(yè)的工作制度與規(guī)范，學(xué)員根據(jù)軟件開發(fā)角色需求組成項目開發(fā)團隊，每一團隊須在一個完整的企業(yè)項目框架基礎(chǔ)上增加和修改部分功能，整個過程可得到中山大學(xué)教師、企業(yè)工程師、以及實訓(xùn)教學(xué)助理的指導(dǎo)。
在教學(xué)助理的幫助下，通過一段快速學(xué)習(xí)，閱讀并理解相關(guān)文檔和代碼，終于順利完成項目經(jīng)理交給的編碼、測試任務(wù)。在實戰(zhàn)項目訓(xùn)練中，學(xué)員將體驗項目例會、編寫工作周報、使用開發(fā)與測試工具等現(xiàn)代軟件企業(yè)的基本要素。
9.2 實訓(xùn)課程組織
| 工作日 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 上午 | I | A | B | C | D | E | F | 6 | 8 | 9 | 11 | 13 |
| 下午 | II | 1 | 2 | 3 | III | 4 | 5 | 7 | XI | 10 | 12 | 14 |
注：羅馬字表示Part I教學(xué)單元；字母表示Part II教學(xué)單元；數(shù)字表示Part III教學(xué)單元。
9.3 實訓(xùn)教學(xué)組織
(1) 指導(dǎo)團隊
中山大學(xué)教師、合作企業(yè)工程師、教學(xué)助理。
(2) 學(xué)員項目組
每項目包括1名項目經(jīng)理（由企業(yè)工程師或教學(xué)助理擔(dān)任），10名學(xué)員作為項目成員。成員角色與職責(zé)分工如下：
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角色 |
職責(zé) |
備注 |
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小組組長 |
組織研討，安排具體任務(wù)。 |
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質(zhì)量組長 |
按質(zhì)量計劃和檢查表，管理內(nèi)部質(zhì)量。 |
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開發(fā)人員 |
細(xì)分為數(shù)據(jù)庫管理員、文檔管理員、XX技術(shù)專家、界面設(shè)計等。 |
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(3) 企業(yè)化組織
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角色 |
職責(zé) |
備注 |
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項目管理組 |
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定期組織項目會議，分析項目中存在的技術(shù)與管 理問題。 l 制定、監(jiān)督執(zhí)行方案的落實。 |
由教師、教學(xué)助理組成 |
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行政管理組 |
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管理實訓(xùn)基地設(shè)施、宣傳。 l 學(xué)員績效評估。 |
由教學(xué)助理組成 |
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質(zhì)量保證組 |
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制定質(zhì)量計劃，檢查表。 l 組織質(zhì)量評審會議。 l 檢查各階段過程、文檔與產(chǎn)品質(zhì)量。 |
由教師、教學(xué)助理組成 |
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開發(fā)環(huán)境組 |
l
實訓(xùn)環(huán)境、工具的使用培訓(xùn)。 l 保證各種工具正常使用。 |
由教學(xué)助理組成 |
9.4 實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境
軟件工程實訓(xùn)教學(xué)支撐環(huán)境是支持項目驅(qū)動、基于團隊的“教”與“學(xué)”環(huán)境，是各種利益相關(guān)人可方便獲得教學(xué)資源、積累最佳實踐、觀察項目狀態(tài)、開展團隊協(xié)作等的必要基礎(chǔ)設(shè)施硬件和軟件。實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境包含了軟件企業(yè)常用的團隊協(xié)作工具、項目管理工具、知識管理工具、配置管理工具等，如下圖所示：
實訓(xùn)支撐環(huán)境主要由知識管理工具（Wiki/BBS）、資源共享工具（FTP）和團隊軟件生產(chǎn)協(xié)作工具（svn/jira/database）等構(gòu)成。FTP實現(xiàn)資源的積累，Wiki編織各種資源形成知識門戶。利用Wiki建立項目指導(dǎo)網(wǎng)站，描述了項目背景、業(yè)務(wù)要求、項目里程碑、關(guān)鍵制品及生產(chǎn)指南、技術(shù)培訓(xùn)資料等。在項目中，發(fā)布團隊在管理、分析與設(shè)計中產(chǎn)生的最佳實踐，促進(jìn)知識傳播。