>>小聰ERP產(chǎn)品方案
6月決策，7月選型，8月簽約開始實施，三家分公司上線…… 凌華科技集團在決定引入ERP之前，已有一套中小企業(yè)商貿(mào)管理系統(tǒng)。由于是小廠商提供的產(chǎn)品，服務也是一個問題，諸如死機等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)卻得不到解決，影響工作效率之外，更為關(guān)鍵的是該系統(tǒng)已經(jīng)無法升級，無法適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要。 從1999年成立至今，凌華員工已由當初的十幾人發(fā)展到今天的京、滬、深三家分公司，200余人，在管理和生產(chǎn)上面臨很大壓力。這也是ERP系統(tǒng)重點需要解決的問題。基于企業(yè)現(xiàn)狀，凌華將選型的關(guān)鍵標準定為兩條：首先要具備強大的生產(chǎn)管理功能，能夠適應凌華的生產(chǎn)模式；其次，服務能力也非常關(guān)鍵。另外，價格也要比較合理。這幾條看似簡單，其實卻頗難滿足，畢竟國內(nèi)的許多ERP產(chǎn)品均脫胎于財務軟件，生產(chǎn)管理上實為其弱項。幾經(jīng)周折，最終綜合產(chǎn)品、服務、價位等多方面因素，凌華選擇了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司作為合作伙伴。針對凌華“小批量、多樣化”的生產(chǎn)模式，神州數(shù)碼提供了功能強大的批次需求計劃。由于凌華現(xiàn)有的生產(chǎn)模式對人力資源占用極大，每個客戶需求都是不一樣的。如何更好地保證品質(zhì)，更及時地將產(chǎn)品提供給客戶，都是凌華需要解決的問題�；贓RP系統(tǒng)，通過實施ERP管理，凌華能夠?qū)崿F(xiàn)電腦的自動排程，根據(jù)客戶訂單的狀況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品的效率得到了質(zhì)的提升。在生產(chǎn)方面，神州數(shù)碼對凌華現(xiàn)有流程和環(huán)節(jié)進行了細化，企業(yè)發(fā)生各種情況都有相應的管理方法去處理。同時，凌華在管理機構(gòu)上也進行了調(diào)整。2002年10月，凌華集團總管理處成立，李焱焱擔任處長，負責ERP的實施工作。談到ERP在企業(yè)實施中的作用時，李焱焱戲稱這是“上賊船容易下賊船難”。在ERP實施之初，曾有部分員工對于改變現(xiàn)有流程表示懷疑。系統(tǒng)上線后，更有不少人覺得“麻煩”———以財務為例，原來馬上就能看到當天的資產(chǎn)負債表，現(xiàn)在要加一個月結(jié)；原來財務從銷售直接到應收，馬上可以看到結(jié)果，現(xiàn)在要經(jīng)過審核、過賬、結(jié)賬等等，才能看到一些數(shù)據(jù)，開始覺得亂。隨著ERP應用的逐步深化，ERP的效果逐漸體現(xiàn)，人們逐漸嘗到了ERP帶來的甜頭。在過去，由于缺乏有效的管理手段，生產(chǎn)上有多少料不知道，占用多少資金不知道。現(xiàn)在，不管是計劃生產(chǎn)還是依訂單生產(chǎn)，都能夠清晰地了解自己的生產(chǎn)能力，控制物料流轉(zhuǎn)。隨著管理和生產(chǎn)的一體化，凌華對企業(yè)的控制得到了增強。 ERP帶來的積極效果使凌華上上下下得到鼓舞。同時，由于凌華自身擁有一批IT技術(shù)過硬的人員，目前他們正在著手進行部分的二次開發(fā)，如針對銷售經(jīng)理的報表查詢系統(tǒng)，料號查詢系統(tǒng)等。在未來，凌華將考慮引入辦公自動化、CRM客戶管理以及客戶信息的管理系統(tǒng)在內(nèi)的一系列信息化管理手段，以提升公司的整體競爭力�！爱斎�，我們還是希望能和神州數(shù)碼繼續(xù)合作。神州數(shù)碼自身在實施ERP過程中積累了很多經(jīng)驗，不止是ERP，像硬件、網(wǎng)絡等方面都能從神州數(shù)碼得到有價值的建議�！崩铎挽瓦@樣表示。
